Los costes de la pandemia de coronavirus son muy amplios. Ha afectado a todos los aspectos de nuestras vidas más que ningún otro acontecimiento desde la Segunda Guerra Mundial. Es un fenómeno verdaderamente global. Además del trágico coste humano de la pandemia, también nos enfrentamos a las extraordinarias implicaciones económicas. A nivel macroeconómico, todas las grandes economías han sufrido mientras se encontraban bajo el bloqueo nacional. El PIB ha caído en picado y el endeudamiento público se ha disparado. Las tasas de desempleo son las más altas en décadas y el número de quiebras empresariales ha aumentado drásticamente. En este clima de gran incertidumbre económica, es mi responsabilidad, como Director Financiero de Vectair, garantizar que se mantenga la estabilidad financiera de la empresa.
Los costes del coronavirus
Vectair fabrica productos higiénicos y para el cuidado del aire, y muchos de nuestros clientes pertenecen a los sectores de la limpieza y los aseos fuera del hogar. En estos momentos nos encontramos en una posición más afortunada que muchas otras empresas, ya que nuestra capacidad para suministrar productos higiénicos nos ha otorgado la categoría de “esenciales”, por lo que hemos podido seguir operando durante el cierre patronal. Sin embargo, hemos visto cómo gran parte de nuestra base de clientes, en particular los que prestan servicios a la hostelería y el ocio, se ha visto gravemente afectada, ya que estos sectores han estado cerrados durante el cierre patronal. Esto ha supuesto un descenso significativo de nuestras ventas, incluso teniendo en cuenta el aumento de las ventas de nuestros productos de higiene que se utilizan para combatir el coronavirus. A continuación se resumen los principales costes del coronavirus en nuestro negocio:
- Las menores ventas causadas por el cierre repercutieron negativamente en la rentabilidad y los ingresos de caja.
- La mayor incertidumbre económica aumenta el riesgo de morosidad. Consideramos la relación con nuestros clientes como una asociación y tenemos que trabajar con ellos para atravesar juntos este difícil periodo.
- Problemas en la cadena de suministro. Vectair ha experimentado en esta pandemia una demanda de productos higiénicos muy superior a la que hemos podido suministrar. No somos los únicos, y esto ha causado problemas en la cadena de suministro de todo el sector, lo que ha provocado retrasos en las entregas, plazos de entrega más largos y aumentos excepcionales del precio de los productos debido a la escasez de materias primas clave, como el alcohol. Simpatizamos plenamente con nuestros proveedores, ya que están haciendo todo lo que pueden en un momento de aumento sin precedentes de la demanda. Sin embargo, esto plantea retos operativos y financieros adicionales que hay que gestionar. Seguiremos haciendo todo lo posible por trabajar con nuestros proveedores para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
- Todo lo anterior ejerce presión sobre el flujo de caja.
Mantener la estabilidad financiera
Como empresa, tenemos que hacer todo lo posible para gestionar las dificultades señaladas, de modo que podamos mantener la estabilidad financiera de la empresa. Cualquier empresa bien gestionada tendrá un presupuesto o previsión que utilizará para controlar el rendimiento. En tiempos de incertidumbre, resulta aún más importante elaborar previsiones que puedan utilizarse para evaluar la empresa. La naturaleza de la pandemia hace muy difícil hacer suposiciones sobre el futuro. Como empresa internacional, esto es aún más difícil para Vectair. Los distintos países se encuentran en diferentes fases de bloqueo, con diferentes planes sobre cómo empezar a reabrir sus economías. Sin embargo, necesitas establecer una previsión basada en las mejores estimaciones establecidas en ese momento que te dé cierta visibilidad sobre el comercio y el flujo de caja probables en el futuro. También hemos estado trabajando estrechamente con nuestros banqueros, tanto en el Reino Unido como en Estados Unidos, para asegurarnos de que disponemos de las facilidades adecuadas para proporcionar el apoyo financiero que necesitamos. Al mismo tiempo, también tenemos que gestionar los recursos de la empresa para reflejar la actividad actual. Incluso una empresa con unos cimientos financieros sanos como nosotros necesita ser “inteligente” desde el punto de vista financiero. En consecuencia, hemos recurrido al Plan de Retención de Empleo en el Reino Unido y al Programa de Protección de Nóminas en EE.UU., que nos han permitido gestionar mejor nuestros gastos generales de acuerdo con nuestro nivel actual de actividad, sin necesidad de tomar medidas más drásticas.
El dinero realmente es el rey
El viejo dicho de que “el dinero es lo más importante” nos viene como anillo al dedo en nuestra situación actual. Preservar el efectivo es primordial en tiempos difíciles. El apoyo de nuestros banqueros y los planes aplicados por los gobiernos británico y estadounidense nos han ayudado hasta este punto. En el momento de escribir este blog estábamos empezando a salir del bloqueo. Así que aquí está la esperanza de tiempos más brillantes por delante para todos nosotros. Por último, me pidieron que terminara esta frase: “COVID-19 ha…”. Para mí, aunque soy “el hombre de los números”, los negocios siempre tendrán que ver con las personas. Así que para mí “COVID-19 ha puesto de relieve el compromiso y la dedicación de mis equipos de Finanzas y Operaciones. Todos han trabajado muy duro, en circunstancias difíciles, y estoy orgulloso de todos ellos”.
Colin Davies | Director Financiero | Vectair Systems
