Die Kosten der Coronavirus-Pandemie sind weitreichend. Sie hat sich auf alle Aspekte unseres Lebens ausgewirkt, mehr als jedes andere Ereignis seit dem Zweiten Weltkrieg. Sie ist ein wahrhaft globales Phänomen. Neben den tragischen menschlichen Kosten der Pandemie sind wir auch mit den außerordentlichen wirtschaftlichen Auswirkungen konfrontiert. Auf der Makroebene haben alle großen Volkswirtschaften gelitten, während sie unter nationalen Abriegelungsmaßnahmen standen. Das Bruttoinlandsprodukt ist drastisch gesunken und die Staatsverschuldung ist in die Höhe geschnellt. Die Arbeitslosenzahlen sind so hoch wie seit Jahrzehnten nicht mehr und die Zahl der Unternehmensinsolvenzen ist dramatisch gestiegen. In diesem Klima erheblicher wirtschaftlicher Unsicherheit ist es meine Aufgabe als CFO von Vectair, für die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sorgen.
Die Kosten des Coronavirus
Vectair ist ein Hersteller von Luftreinigungs- und Hygieneprodukten. Viele unserer Kunden kommen aus der Waschraum- und Reinigungsbranche. Wir befinden uns in einer glücklicheren Lage als viele andere Unternehmen, da wir aufgrund unserer Fähigkeit, Hygieneprodukte zu liefern, den Status “unverzichtbar” erhalten haben und somit in der Lage waren, den Handel während der Abriegelung fortzusetzen. Wir mussten jedoch feststellen, dass ein Großteil unserer Kunden, insbesondere diejenigen, die im Gastgewerbe und in der Freizeitindustrie tätig sind, stark betroffen sind, da diese Bereiche während der Abriegelung geschlossen waren. Dies hat zu einem erheblichen Umsatzrückgang geführt, selbst wenn man den gestiegenen Umsatz mit unseren Hygieneprodukten berücksichtigt, die zur Bekämpfung des Coronavirus eingesetzt werden. Die Hauptkosten des Coronavirus für unser Geschäft lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Geringere Umsätze aufgrund der Sperrung, die sich negativ auf die Rentabilität und die Kasseneinnahmen auswirken.
- Größere wirtschaftliche Unsicherheit, die das Risiko von Forderungsausfällen erhöht. Wir betrachten die Beziehung zu unseren Kunden als Partnerschaft und müssen mit ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsam durch diese schwierige Zeit zu navigieren.
- Probleme in der Lieferkette. Vectair hat bei dieser Pandemie eine weitaus größere Nachfrage nach Hygieneprodukten verzeichnet, als wir liefern konnten. Damit stehen wir nicht alleine da, und dies hat in der gesamten Branche zu Problemen in der Lieferkette geführt, die sich in verzögerten Lieferungen, verlängerten Vorlaufzeiten und außergewöhnlichen Preissteigerungen für Produkte aufgrund von Engpässen bei wichtigen Rohstoffen wie Alkohol niederschlagen. Wir haben volles Verständnis für unsere Lieferanten, denn sie tun alles, was sie können in einer Zeit, in der die Nachfrage in beispiellosem Maße steigt. Dies bringt jedoch zusätzliche operative und finanzielle Herausforderungen mit sich, die es zu bewältigen gilt. Wir werden weiterhin alles in unserer Macht Stehende tun, um mit unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten und die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen.
- All dies übt Druck auf den Cashflow aus.
Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität
Als Unternehmen müssen wir unser Bestes tun, um die oben genannten Schwierigkeiten zu bewältigen, damit wir die finanzielle Stabilität des Unternehmens aufrechterhalten können. Jedes gut geführte Unternehmen verfügt über ein Budget oder eine Prognose, anhand derer es seine Leistung überwachen kann. In unsicheren Zeiten wird es noch wichtiger, Prognosen zu erstellen, die zur Bewertung des Unternehmens herangezogen werden können. Die Natur der Pandemie macht es sehr schwierig, Annahmen über die Zukunft zu treffen. Als internationales Unternehmen ist dies für Vectair noch schwieriger. Die verschiedenen Länder befinden sich in unterschiedlichen Stadien der Abriegelung und haben unterschiedliche Pläne, wie sie ihre Wirtschaft wieder in Gang bringen können. Dennoch müssen Sie eine Prognose aufstellen, die auf den besten Schätzungen zu diesem Zeitpunkt basiert und Ihnen einen gewissen Einblick in die voraussichtliche Entwicklung des Handels und des Cashflows gibt. Wir haben auch eng mit unseren Bankern in Großbritannien und in den USA zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass wir über die geeigneten Fazilitäten verfügen, um die benötigte finanzielle Unterstützung zu erhalten. Gleichzeitig müssen wir die Ressourcen des Unternehmens so verwalten, dass sie den aktuellen Aktivitäten entsprechen. Selbst ein Unternehmen mit einem gesunden finanziellen Fundament wie wir es sind, muss in finanzieller Hinsicht “klug” sein. Dementsprechend haben wir in gewissem Umfang das Job Retention Scheme in Großbritannien und das Payroll Protection Program in den USA in Anspruch genommen, die es uns ermöglicht haben, unsere Gemeinkosten besser zu verwalten und an unser aktuelles Aktivitätsniveau anzupassen, ohne dass drastischere Maßnahmen ergriffen werden mussten.
Bargeld ist wirklich König
Das alte Sprichwort “Bargeld ist König” trifft in unserer aktuellen Situation wirklich zu. Der Erhalt von Bargeld ist in schwierigen Zeiten das A und O. Die Unterstützung unserer Banker und die von der britischen und der US-Regierung eingeführten Programme haben uns bis zu diesem Punkt geholfen. Als wir diesen Blog schrieben, waren wir gerade dabei, uns aus dem Lockdown zu befreien. Hoffen wir also auf bessere Zeiten für uns alle. Schließlich wurde ich gebeten, diesen Satz zu beenden: “COVID-19 hat…”. Auch wenn ich ein “Zahlenmensch” bin, geht es bei Geschäften für mich immer um Menschen. Also für mich: “COVID-19 hat das Engagement und die Hingabe meiner Finanz- und Betriebsteams unterstrichen. Sie alle haben unter schwierigen Umständen extrem hart gearbeitet, und ich bin stolz auf sie alle.”
Colin Davies | CFO & Finanzdirektor | Vectair Systems
